Visão empreendedora no coração do setor público exige método, coragem e profundo entendimento das realidades institucionais. Para o empresário Antônio Fernando Ribeiro Pereira, identificar oportunidades começa por enxergar além da burocracia: cada “problema” esconde um fluxo, um custo e uma necessidade que podem ser redesenhados para gerar valor público. Sua trajetória mostrou que disciplina de execução e empatia com o usuário são motores de transformação.
À frente da Log Lab Inteligência Digital, sediada em Cuiabá e com mais de 20 anos no setor público, essa visão se traduz em soluções que combinam impacto, segurança e transparência. Veja mais sobre esse tópico abaixo:
Visão empreendedora no coração do setor público: leitura de contexto e mapeamento de dores
A primeira estratégia é ler o contexto com precisão. Em órgãos municipais, estaduais e federais, obstáculos raramente são técnicos; na maioria das vezes, derivam de fluxos fragmentados, governança difusa e metas desconectadas do cidadão. O empreendedor que atua com o setor público precisa transformar hipóteses em evidências, por meio de entrevistas, observações e análise documental. Assim, identifica gargalos, custos de transação e riscos regulatórios antes de propor qualquer tecnologia.
Conforme explica Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a leitura do contexto deve culminar em um backlog público, com propostas classificadas por impacto, complexidade e urgência. Isso permite escolher pilotos de baixo atrito institucional e alto retorno percebido, criando tração política e confiança técnica desde o início. Em paralelo, a mensuração de baseline estabelece um marco comparativo transparente. O resultado é um caminho racional, comunicável e verificável, no qual cada próxima etapa se justifica por dados.
Desenho de soluções regulatórias e escaláveis
A segunda estratégia é desenhar soluções que respeitam a regulação e escalam sem fricção. Em ambientes públicos, conformidade não é detalhe: é requisito de sustentabilidade. De acordo com Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a inovação real acontece quando uma unidade é capaz de “plug-and-play” em outras, sem recomeçar do zero. Isso requer padrões abertos, documentação clara e testes reprodutíveis.
No caso da Log Lab Inteligência Digital, a filosofia de “projeto que vira serviço” evita lançamentos monolíticos e privilegia evolução incremental. Começa-se pequeno, mede-se valor, ajusta-se a rota e amplia-se o alcance. Com o tempo, a solução sai de um órgão e chega a dez, mantendo consistência técnica e respeito às particularidades locais. Esse desenho protege o investimento público, reduz o retrabalho e torna previsível a manutenção de longo prazo.
Governança de dados, cultura e impacto
A terceira estratégia é construir governança de dados e cultura de impacto. Sistemas sem indicadores claros viram caixa-preta; por isso, painéis de monitoramento, SLAs e métricas de adoção devem nascer junto com o produto. Como demonstra Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a gestão orientada por evidências cria alinhamento entre decisão técnica e prioridade social: aquilo que melhora a vida do usuário final sobe na fila. Em paralelo, trilhas de capacitação em serviço e comunidades de prática sustentam a evolução contínua.
Cultura sem exemplo não prospera. É fundamental que a liderança pública patrocine o processo, comunique objetivos com clareza e celebre ganhos incrementais. A cada sprint, cadastros limpos, filas menores e processos mais simples reforçam a confiança no programa. Em Cuiabá, essa mentalidade ajudou a consolidar a Log Lab como referência em transformar desafios em serviços digitais eficientes e acessíveis.
Em conclusão, o coração do setor público pulsa em ritmo próprio, e é nele que a visão empreendedora precisa aprender a dançar. Estratégias bem-sucedidas combinam diagnóstico rigoroso, desenho regulatório e escalável, e governança que mede e aprende continuamente. Segundo Antônio Fernando Ribeiro Pereira, oportunidade é o lado estruturado do obstáculo: quando transformada em backlog, indicador e entrega concreta, ela convence por si.
Autor: Bertolucci Swatt